已經好久沒有消息的黃太吉，開始做加盟了。
作為互聯網餐飲的鼻祖，曾經在微博上多次宣稱絕不做加盟的黃太吉，如今也開始發展加盟業務了。
想當初，以黃太吉、雕爺牛腩等為代表的的互聯網餐飲品牌，在短時間內迅速崛起，火遍全國，拿千萬投資，不斷刷新估值上限，創造了一個又一個的商業神話，風光無限。
面對這種強勢沖擊，傳統餐飲人幾乎一夜間就患上了“互聯網焦慮癥”，對于新事物既恐懼焦慮又迫切的想要學習和融入，于是，向互聯網餐飲品牌取經者也是前赴后繼，絡繹不絕。
然而，到了2016年，局面開始反轉，互聯網餐飲品牌開始陸續傳出業績下滑、關店等消息，曾經紅極一時的互聯網餐飲品牌漸漸趨于沉寂。
如今，距離互聯網餐飲興起已經5年了，沉寂之后的黃太吉，最終選擇做加盟，而，其他的互聯網餐飲品牌，現今又怎么樣了呢？
走加盟路線全國開店
代表：黃太吉、叫個鴨子
1、三次轉型失敗后，黃太吉最終選擇加盟
如果說，在互聯網餐飲品牌中，最能“折騰”的是誰，那肯定非黃太吉莫屬。在開放加盟之前，黃太吉在四年的時間里，經歷了三次轉型。
1）1.0時代從單品切入，欲做中國麥當勞
2012年，黃太吉橫空出世，利用營銷迅速走紅，不僅讓消費者趨之若鶩，還引起了資本的注意，并于2013年完成數百萬人民幣的天使輪融資。彼時，黃太吉的目標是做“中國的麥當勞”。
但“高富帥煎餅”的新鮮期過后，對于產品等各種爭議開始露出水面，門店業績下滑。
2）2.0時代“類百麗模式”多品牌矩陣
隨后，黃太吉迅速調整方向，在CBD商圈密集開設新品牌連鎖店，這一模式被稱為“類百麗模式”，當時，黃太吉以及旗下品牌全國門店總數超過40家，并在2015年6月，再一次獲得數千萬人民幣A輪融資。
由于過于冒進，團隊、資金、管理等跟不上開店的步伐，所以，很快一些品牌開始倒閉。
3）3.0時代做外賣平臺，以商戶集體出走告終
2015年10月，黃太吉宣布完成1.8億人民幣的B輪融資，并轉型做外賣。
但是，黃太吉外賣平臺將自建外賣派送團隊和中央廚房的高昂成本，分攤到商戶身上，加上抽成等各項成本，對于商戶來說，投入大于產出，所以不到一年，這一次的轉型最終以商戶集體出走而告終。
短短四年，黃太吉經歷三次轉型，但都以失敗而告終，曾經的“弄潮兒”漸漸歸于沉寂。直到今年的4月份，黃太吉開放了加盟，從長春這類三線城市開始起步，目前，已經進駐了天津、大連、哈爾濱等多個城市。
2、沉寂兩年叫個鴨子回歸，計劃一年開千店
和黃太吉一樣走加盟路線的，還有成立于2014年的叫個鴨子。
在剛剛創立的時候，叫個鴨子同樣也是風光無限，在上線兩個月就完成了600萬的天使融資，估值5000萬，半年后估值過億，并成功登上中央電視臺《新聞早參考》節目，火遍全中國。
但，從2015年下半年開始，叫個鴨子逐漸沉寂。
對此，創始人曲博解釋說：“餐飲行業正經歷從o2o風口到實體經濟的轉變過程，‘叫個鴨子’很幸運趕上了互聯網餐飲的風口，但時間驗證了，在餐飲行業所謂輕資產運營會遇到很多瓶頸，線上品牌需要通過線下實體店去覆蓋更多的用戶，餐飲行業的實體經營是必然。”
于是，本次回歸叫個鴨子選擇走加盟路線，而且曲博宣稱要在一年時間里，在全國開出1000家門店。
轉向傳統
代表：西少爺、遇見小面、人人湘
與黃太吉、叫個鴨子發展加盟不同，西少爺、遇見小面、人人湘已經逐步轉向傳統，通過夯實內功，逐步在線下鋪設直營店。
1、千萬融資后，西少爺穩步開出25家店
2014年，因為創始人孟兵的一篇自述《我為什么要辭職去賣肉夾饃》，西少爺迅速成名，此后就被貼上了互聯網餐飲品牌標簽。
隨后一年內，西少爺先后完成了百萬級天使輪和千萬級人民幣A輪融資。但，西少爺從走紅之后一直飽受質疑，孟兵也曾坦言，“互聯網思維”是個偽命題，“任何方法論的核心都是一定要提供價值和創造價值，否則，所有交易都是欺騙。”
此后，孟兵對外就鮮少發聲，而是轉向了傳統，修煉起了內功，做起了供應鏈，不斷迭代產品，穩健開店。
在2016年，在眾多互聯網餐飲品牌幾乎全線遇冷的情況下，西少爺門店的業績實現了同比增長30%，所有門店實現盈利，凈利潤增長23%。
也正因為如此，在2016年底，西少爺獲得了1150萬美元的B輪融資。完成新一輪的融資之后，西少爺開始加快開店步伐，目前在北京已經開出25家門店，另外，在11月還將新開6家門店。
2、遇見小面賣起了燒烤，增加休閑屬性
2014年，宋奇在廣州創立遇見小面，用重慶小面大單品切入市場，在兩年的時間里，完成了4輪融資，并創下了33.8次翻臺的記錄。
如今，3年過去了，市場變了，遇見小面同樣也變了，據宋奇介紹，三年來，遇見小面的團隊做了三件事，產品升級、品牌升級、組織文化建設。
宋奇說：“在消費升級的大環境下，大家也不再只是追求速度，而是希望獲得美好的用餐體驗，一味追求翻臺率也不合適，所以遇見小面原來的單品+快餐模式，需要往復合式產品+休閑模式走。”
于是，遇見小面開始賣起了燒烤，同時，原來產品種類從原來僅10幾款小面，增加到40多款，形成“小面+燒烤+小吃+飲品”的復合式結構，為的就是增加餐廳的休閑屬性，留住顧客。至今，遇見小面已經開出14家店。
3、人人湘創始人“出走”，管理權移交傳統餐飲人
2013年，號稱是無收銀員、無服務員、無采購員、無廚師的“四無餐廳”人人湘問世，在兩年半的時間里，憑借兩家店，獲千萬融資，估值過億，被視為“未來餐廳”的典范。
而在2016年7月份，創始人劉正卻宣布退出人人湘管理團隊，將手中有的股權贈送給原雕爺牛腩COO穆劍，并邀請其出任人人湘CEO。同時，劉正還宣布人人湘與人人湘系統供應商——香橙互動正式分家，兩家公司開始獨立運作。
劉正的“出走”，穆劍的加入，管理權的移交，無疑是人人湘發展過程中的一個重要分水嶺。
穆劍在傳統快餐行業浸染了十多年，曾任職百盛和小肥羊。加入人人湘后，短短幾個月，穆劍就做出了諸多改變，提升了人人湘在傳統餐飲層面的功力，逐漸將重心從營銷轉向產品，發展方向逐漸回歸傳統餐飲。
試水餐飲零售化
代表：伏牛堂，增加線上銷售渠道
2014年，張天一以法學碩士身份從北京大學畢業，創辦了米粉品牌伏牛堂，憑借一篇《我碩士畢業為什么去賣米粉》的文章，在網絡上引發一陣喧囂。
就在一片爭議聲中，伏牛堂先后獲得險峰華興、IDG、真格基金的投資，成為估值接近1億的“新興互聯網餐飲品牌”。
但不少人對其味道和性價比的詬病，使得伏牛堂的口碑一度大幅走跌。在相當長的一段時間里，伏牛堂同樣陷入沉寂，創始人張天一鮮少露面，對外則宣稱正在閉關。
如今，三年過去了，伏牛堂在京津地區擴展到20家門店，前不久，張天一接受媒體采訪時稱，“在餐飲這塊，我認為真正的消費升級是餐飲的零售化。”
目前伏牛堂，除了原有的門店業務之外，還把核心爆品霸蠻速烹牛肉粉產品化，通過淘寶、天貓、每日優鮮、京東等線上渠道進行銷售，開始試水餐飲食品零售化。
沉寂后維持現狀
代表品牌：雕爺牛腩
說起互聯網餐飲的鼻祖，除了黃太吉，還有一個品牌雕爺牛腩。
2012年，雕爺牛腩創立，定位“輕奢餐”，僅用了兩個月的時間，便實現了所在商場餐廳翻臺率的冠軍，兩家門店獲得6000萬融資，估值高達4億元人民幣。
其創始人雕爺孟醒本就是互聯網人，所以互聯網營銷手法自然是爐火純青。但是，同樣前期熱度一過，過度營銷的副作用就開始出現了，“不好吃”、“太貴”的吐槽不斷，門店業績下滑五分之四。
在雕爺牛腩使出“眾籌”大招后便淡出人們的視野，但隨著原COO穆劍出走人人湘一事，雕爺又被推到了風口浪尖上。
但之后，雕爺牛腩再次沉寂。就目前的經營狀況來說，與其他互聯網餐飲品牌做加盟、轉型、探索餐飲零售化等新動作不同的是，雕爺牛腩幾乎沒有大的動作，在北京地區也沒有繼續開新店，目前有5家店的正在運營。
職業餐飲網小結：
這是一個各種商業神話頻繁誕生的時代，卻也是一個商業神話快速終結的時代!
回顧過去的5年時間，互聯網餐飲從興起到漸漸歸于沉寂，到現在已經鮮少人提起，也是讓人唏噓不已。
而那一年，以黃太吉為代表的的一批互聯網人跨界進入餐飲，成為快速崛起的餐飲新勢力，盡管爭議不斷，但是不可否認的是，他們的興起從不同途徑和視角引領了潮流，加速了中國餐飲的進化，對于餐飲行業是有貢獻的。
如今，無論是轉型、做加盟還是餐飲零售化也好，曾經的互聯網餐飲品牌又開始新的嘗試。毫無疑問，互聯網餐飲的時代已經終結，下一個時代即將來臨。
（來源：職業餐飲網）
